모든 부서 및 사업장의 내부 통제와 운영 체계를 살펴보면서 월드비전이 투명성과 책무성을 높일 수 있도록 지원하는 부서입니다. 회장님 직속 부서로 독립적인 감사 기능을 수행하고 있어요.

연간 업무 비중이 가장 높은 법인 정기 감사가 잘 이루어질 수 있도록 전체적인 계획을 하고 피감사 대상인 기관 전체와의 소통 및 조율을 담당하고 있습니다. 또 국제월드비전으로부터 한국 월드비전이 감사를 받을 때 관련한 내외부 커뮤니케이션도 맡고 있습니다.

통찰력과 대인관계기술! 감사실 직원들이 모든 업무를 경험해보진 않았기 때문에 각 부서나 사업장의 업무는 어떻게 이루어지는지 짧은 시간 안에 큰 그림을 파악하고 그에 맞는 권고를 주기 위한 통찰력이 필요한 것 같습니다. 기관 전체의 업무를 보면서 더 발달되는 것 같아요.
또 감사실은 규정 지침을 만들거나 수정할 권한은 없기 때문에 현재 기준으로 가장 보수적인 입장을 취하게 되면서 원성(!!)을 듣는 경우가 있는데요. 같은 말이라도 잘못이라고 지적하기보다는 현업의 어려움을 이해하고, 받아들일 수 있는 언어로 발전적인 대안을 제시하는 것이 관계적 기술에 해당하는 것 같습니다.

감사 대상이 기관 전체라서 일년에 한번씩은 모든 부서/사업장의 협조를 받고 있어요. 제도를 다루는 경영전략본부와의 협업이 아무래도 긴밀한 편이고, 복지관과 꿈아단 감사 시에는 국내사업본부, 지역본부 감사 시에는 나눔본부 등의 부서와도 다양하게 협업합니다.